ارزیابی و تایید صلاحیت مدیریت منابع انسانی سازمان
سازمانی - بازدید : 6127
کمیسیون ساماندهی کارشناسان و مدیران منابع انسانی بمنظور ارزیابی و تایید صلاحیت سازمان های کشور در حوزه مدیریت منابع انسانی مدل علمی را برای توانمند سازی منابع انسانی سازمان ها ارائه و سازمان ها ی کشور را دعوت به استفاده از این مدل می نماید.
مدل توانمند سازی منابع انسانی چیست؟
توانمندسازی منابع انسانی از سوی آکادمی مدیریت منابع انسانی اروپا به مفهوم ارتقا دانش،مهارت و انگیزه های منابع انسانی برای دستیابی به اهداف سازمانی تعریف می گردد. برای ارتقا دانش و مهارت و انگیزه های منابع انسانی ، فرایندهای مرتبط با مدیریت منابع انسانی همسو با اهداف سازمان باز طراحی میگردند. بعبارتی هدف اصلی در این رویکرد، دستیابی به اهداف سازمانی از طریق منابع انسانی است. کدام منابع انسانی؟ منابع انسانی که برای دستیابی به اهداف دارای دانش و مهارت لازم هستند و نظام انگیزشی یکپارچه ای نیز آنان را به حرکت در می آورد. بنابراین با تغییر اهداف و راهبردهای سازمان، دانش و مهارت لازم نیز تغییر می نماید. مدل توانمندسازی منابع انسانی ایران که از سوی محافل بین المللی (آکادمی مدیریت منابع انسانی اروپا) مورد تایید قرار گرفته است و یک مدل جهانی محسوب می گردد، طراحی شده است.در این مدل سازمان فرایندهای مربوط به توانمندسازی منابع انسانی را شناسائی و آنان را بر اساس اهداف متغییر خود بازنگری و بهبود می دهد تا موفقیت پایدار سازمان از طریق توانایی منابع انسانی کسب گردد.
مدل فوق دارای ویژگی های زیر است: بصورت تجربیات موفقBEST PRACTICE از میان 394 سازمان موفق طراحی شده و در محیط آکادمیک صورت پذیرفته است.
بنابراین سازمان هایی که تمایل به بهبود در سازمان خود دارند و برای این اقدام نیازمند مشارکت و نوآوری منابع انسانی خود هستند به استفاده از این مدل توصیه می گردند.
منطق ارزیابی مدل توانمندسازی منابع انسانی چیست؟
منطق ارزیابی مدل توانمندسازی منابع انسانی ADLI-LeTCI است. در این مدل:1- رویکرد Approach سازمان ها در انجام الزامات مدل مورد ارزیابی قرار می گیرد. در این ارزیابی روش انجام کار، شایستگی ، مطلوبیت و تکرارپذیری آن اندازه گیری می شود.2- جاری سازی Deployment یعنی میزان حمایت رویکرد از الزام(خواسته)مدل و گستردگی آن در کل سازمان مورد توجه است.3-یادگیری Learning یعنی اقدام اصلاحی در رویکرد و یادگیری از این اقدام اصلاحی و تسهیم یادگیری با کل سازمان.4- همگرائی Integration به معنی اندازه گیری میزان همسویی رویکرد با اهداف و نیازهای سازمان، بهبود در یکپارچگی سازمان و همچنین هماهنگی رویکرد با واحدهای مرتبط مورد توجه است.
بمنظور کسب اطلاعات بیشتر لطفا فایل زیر را دانلود نمایید.
مدل توانمند سازی منابع انسانی چیست؟
توانمندسازی منابع انسانی از سوی آکادمی مدیریت منابع انسانی اروپا به مفهوم ارتقا دانش،مهارت و انگیزه های منابع انسانی برای دستیابی به اهداف سازمانی تعریف می گردد. برای ارتقا دانش و مهارت و انگیزه های منابع انسانی ، فرایندهای مرتبط با مدیریت منابع انسانی همسو با اهداف سازمان باز طراحی میگردند. بعبارتی هدف اصلی در این رویکرد، دستیابی به اهداف سازمانی از طریق منابع انسانی است. کدام منابع انسانی؟ منابع انسانی که برای دستیابی به اهداف دارای دانش و مهارت لازم هستند و نظام انگیزشی یکپارچه ای نیز آنان را به حرکت در می آورد. بنابراین با تغییر اهداف و راهبردهای سازمان، دانش و مهارت لازم نیز تغییر می نماید. مدل توانمندسازی منابع انسانی ایران که از سوی محافل بین المللی (آکادمی مدیریت منابع انسانی اروپا) مورد تایید قرار گرفته است و یک مدل جهانی محسوب می گردد، طراحی شده است.در این مدل سازمان فرایندهای مربوط به توانمندسازی منابع انسانی را شناسائی و آنان را بر اساس اهداف متغییر خود بازنگری و بهبود می دهد تا موفقیت پایدار سازمان از طریق توانایی منابع انسانی کسب گردد.
مدل فوق دارای ویژگی های زیر است: بصورت تجربیات موفقBEST PRACTICE از میان 394 سازمان موفق طراحی شده و در محیط آکادمیک صورت پذیرفته است.
بنابراین سازمان هایی که تمایل به بهبود در سازمان خود دارند و برای این اقدام نیازمند مشارکت و نوآوری منابع انسانی خود هستند به استفاده از این مدل توصیه می گردند.
منطق ارزیابی مدل توانمندسازی منابع انسانی چیست؟
منطق ارزیابی مدل توانمندسازی منابع انسانی ADLI-LeTCI است. در این مدل:1- رویکرد Approach سازمان ها در انجام الزامات مدل مورد ارزیابی قرار می گیرد. در این ارزیابی روش انجام کار، شایستگی ، مطلوبیت و تکرارپذیری آن اندازه گیری می شود.2- جاری سازی Deployment یعنی میزان حمایت رویکرد از الزام(خواسته)مدل و گستردگی آن در کل سازمان مورد توجه است.3-یادگیری Learning یعنی اقدام اصلاحی در رویکرد و یادگیری از این اقدام اصلاحی و تسهیم یادگیری با کل سازمان.4- همگرائی Integration به معنی اندازه گیری میزان همسویی رویکرد با اهداف و نیازهای سازمان، بهبود در یکپارچگی سازمان و همچنین هماهنگی رویکرد با واحدهای مرتبط مورد توجه است.
بمنظور کسب اطلاعات بیشتر لطفا فایل زیر را دانلود نمایید.